2月11日，西旅集团广瑞物业公司召开2021年度年终工作总结会，全面总结2021年各项工作，并对2022年工作任务进行部署，会议由公司党支部副书记、副总经理惠琳主持，公司领导班子、各单位负责人、后勤部门负责人参与会议。

会议首先由计划财务部对公司2021年度财务情况进行分析报告，管理者代表惠琳进行管理体系运行报告，行政管理部作“2021年创新发展年”总结报告。随后，各单位负责人就“2021年工作总结暨2022年工作计划”进行详细汇报。公司副总经理李铮及各单位分管领导根据汇报情况进行了逐项点评，同时对2022年相关工作提出了具体意见。

汇报结束后，副总经理李铮就公司多元化发展、项目拓展等方面问题进行发言，李总指出，统一思想和认识，才能形成强大合力，下一步要以聚焦转型发展为核心目标，全面提速整合项目资源，打通产业链，构建服务生态圈，推动企业向服务要素集成商转变，以多元化发展起到良好的支撑和辅助作用，进而增强企业核心竞争力，扩大市场占有率，全力推动公司高质量发展。

会议最后，公司党支部书记、董事长杜军安作总结讲话，杜董指出，过去一年，广瑞物业公司在曲江新区党工委的大力支持和西旅集团的有力指引下，公司体制机制、项目拓展、人才梯队建设、服务品质提升等方面进行了全面创新，收获了很多工作成果，获得了很多宝贵经验，也总结了很多经验教训。在2022年新的起点下，就公司发展问题提出具体要求，一是率先实现新突破，必须在服务全局中主动作为。要加快构建以物业服务为主体，餐饮、安保、工程业务为支撑、标准化、智慧化建设为引领的全能型的现代产业体系。坚定不移走多元化发展道路，全力开拓发展新局面。在餐饮服务、酒店服务以及旅游景区配套服务等各个方面加强社区资源、学校资源、社区运营等城市配套建设核心内容的挖掘及延伸。二是率先实现新突破，必须在推动发展中勇毅前行。要在物业服务主业基础上，积极寻找各板块间的协同点，推动拓展企业增值业务，打造专业化、高质量的广瑞物业公司标准化服务体系，力争把公司建设成为西安市知名的高质量物业服务品牌。三是率先实现新突破，必须在把握大势中加快发展。要牢牢把握西安城市建设和改造大势，积极介入各项城市服务工作。进一步提升业务规模，扩大业务范围，在提供高质量物业服务的同时，扩大广瑞物业在曲江新区的管理辐射范围及市场份额。四是率先实现新突破，必须在解放思想中合力攻坚。要充分发挥陕西省物业行业中首家通过中、省、市标准化试点验收的示范单位这一优势，以标准化管理创新为抓手，在行业内主动发声，积极参与制定地方标准、团体标准等，不断提高标准化效益，提高企业品牌影响力。五是率先实现新突破，必须在从严治党中凝聚合力。要持续推动打造规范化国有企业党的基层组织，进一步规范党的组织建设，打牢各基层党支部党建工作基础，确保各单位在党的统一领导下，符合国有企业管理工作规定，形成高质量党建引领高质量发展的良好局面。